苏宁新书列入清华EMBA教学案例

在互联网时代,多数传统零售企业都在摸索中向互联网转型。日前,转型互联网成功的苏宁,结合自身经历出版了《从互联网+到+互联网》的新书,梳理了互联网变革时代的企业转型逻辑。

新书发布以清华EMBA案例研讨的形式进行。现场都是专家学者、教师、学生、行业翘楚,所探讨的话题都与“零售业”、“变革”、“互联网转型”有关。

苏宁在互联网转型中所表现出来的勇气和智慧,以及在涉及供应链、管理、消费者关系、团队、技术等方面的种种举措,都能给其他传统企业互联网转型提供借鉴和说明。

苏宁的互联网转型始于2009年,苏宁云商(002024,股吧)集团副董事长孙为民介绍说,相比于其他领域,传统零售业受到互联网的冲击最大。在转型初期,苏宁还只是为企业嫁接互联网元素。苏宁开始是“+互联网”,对于很多企业来讲,孙为民认为首先要做的一个功课就是要“+互联网”,企业的传统业务必须要嫁接互联网元素。

在转型迈出第一步之后,苏宁便一发不可收拾,身上的互联网标签越来越多。2009年,苏宁易购正式上线,并顺利跻身国内B2C三甲;2012年,苏宁收购母婴电商品牌红孩子;2013年,苏宁投资PPTV,进军网络视频行业,同一年原来的苏宁电器更名为苏宁云商;2015年,阿里巴巴入股苏宁,成为苏宁第二大股东。在转型出发六年后的今天,苏宁的线上线下销售比例已经达到1:3。不过,此时的孙为民却认为,苏宁的转型才刚刚开始,未来将实现彻底的互联网化。

“六年来,苏宁已完成从转型、成型到定型的阶段,但是还远远不够。所以苏宁现在所有的企业资源,尤其是在金融、物流、数据等几个方面的资源,都对社会进行开放,希望通过这种方式来实现更加彻底的互联网化。”孙为民表示。


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